Les Avantages Et Les Inconvénients De La Structure Divisionnelle

Voici une recommandation concernant Les Avantages Et Les Inconvénients De La Structure Divisionnelle.

Qu’est-ce que la structure divisionnelle?

La structure divisionnelle est une méthode de gestion organisationnelle qui divise une entreprise en différentes divisions autonomes. Chaque division est responsable de ses propres résultats et s’occupe de ses propres objectifs et budgets. Cette structure est souvent utilisée par les grandes entreprises qui ont des activités complexes et diversifiées.

Avantages de la structure divisionnelle

1.

Flexibilité: Cette structure permet une grande flexibilité dans la prise de décisions. Chaque division est autonome et peut prendre des décisions rapidement sans avoir à passer par une hiérarchie complexe.

2.

Responsabilité: Chaque division est responsable de ses propres résultats et de son propre budget. Cela permet une meilleure responsabilité globale de l’entreprise.

3.

Spécialisation: Chaque division peut se spécialiser dans un domaine spécifique, ce qui permet une meilleure efficacité et une meilleure qualité de travail.

4.

Gestion de la complexité: La structure divisionnelle permet de gérer la complexité des grandes entreprises en les divisant en unités plus petites et plus faciles à gérer.

Inconvénients de la structure divisionnelle

1.

Coûts: La structure divisionnelle peut être coûteuse car chaque division doit avoir ses propres ressources et ses propres employés.

2.

Coordination: La coordination entre les différentes divisions peut être difficile et nécessite une gestion efficace pour éviter les conflits et les doublons de travail.

3.

Communication: La communication entre les différentes divisions peut être difficile en raison de la distance géographique et des cultures d’entreprise différentes.

4.

Concurrence interne: Les différentes divisions peuvent être en concurrence les unes avec les autres, ce qui peut entraîner des conflits internes et des problèmes de collaboration.

Exemple 1: Avantages de la structure divisionnelle

Un exemple de la structure divisionnelle est une entreprise de fabrication de voitures. La division de production est responsable de la fabrication des voitures, la division de marketing est responsable de la publicité et de la promotion des voitures, et la division de service est responsable de l’entretien et de la réparation des voitures.

Cela permet à chaque division de se concentrer sur son domaine spécifique et de travailler de manière plus efficace. La division de production peut se concentrer sur la fabrication de voitures de haute qualité, tandis que la division de marketing peut se concentrer sur la promotion de ces voitures auprès des clients potentiels. La division de service peut se concentrer sur la fourniture d’un excellent service après-vente pour fidéliser les clients à long terme.

Exemple 2: Inconvénients de la structure divisionnelle

Un exemple de l’inconvénient de la structure divisionnelle est une entreprise de la mode qui possède plusieurs marques différentes. Chaque marque est gérée par une division différente et est responsable de ses propres résultats.

Cela peut entraîner une concurrence interne entre les différentes marques et les différentes divisions. Les divisions peuvent se concentrer sur leurs propres résultats et ne pas se soucier de l’impact global de leurs décisions sur l’entreprise dans son ensemble. Cela peut entraîner des conflits internes et des problèmes de coordination entre les différentes divisions.

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La structure divisionnelle peut être bénéfique pour les grandes entreprises qui ont des activités complexes et diversifiées. Cependant, elle peut également présenter des inconvénients tels que des coûts élevés, une coordination difficile et une concurrence interne. La gestion efficace de la structure divisionnelle est essentielle pour en tirer les avantages et minimiser les inconvénients.