Exemples De Work Breakdown Structure En Gestion De Projet

Informations sur Exemples De Work Breakdown Structure En Gestion De Projet.

Qu’est-ce que la Work Breakdown Structure ?

La Work Breakdown Structure (WBS) est un outil important pour la gestion de projet. Elle permet de décomposer le projet en tâches plus petites et plus facilement gérables. La WBS est souvent utilisée en conjonction avec d’autres outils de gestion de projet, tels que le diagramme de Gantt et le réseau de Pert.

Comment créer une WBS ?

La création d’une WBS commence par la définition des livrables du projet. Les livrables sont les résultats que le projet doit produire. Par exemple, si le projet consiste à construire une maison, les livrables pourraient être la fondation, les murs, le toit, etc. Une fois que les livrables ont été définis, ils peuvent être décomposés en tâches plus petites. Par exemple, la tâche « fondation » pourrait être décomposée en tâches telles que « creuser les fondations », « couler la dalle », etc. Les tâches peuvent ensuite être organisées en une structure hiérarchique. Les tâches de niveau supérieur sont les livrables, tandis que les tâches de niveau inférieur sont les tâches plus petites qui composent les livrables.

Exemple 1

Prenons l’exemple d’un projet de développement d’un site web. Les livrables pourraient être les suivants : – Conception du site web – Développement du site web – Test du site web – Mise en ligne du site web La tâche « Conception du site web » pourrait être décomposée en tâches telles que : – Collecte des exigences – Conception de l’interface utilisateur – Conception de la structure de l’information La tâche « Développement du site web » pourrait être décomposée en tâches telles que : – Écriture du code HTML – Écriture du code CSS – Écriture du code JavaScript Et ainsi de suite. En fin de compte, la WBS permet de décomposer le projet en tâches plus petites et plus gérables, ce qui facilite la planification et la gestion du projet.

Exemple 2

Prenons un autre exemple de projet de construction d’un immeuble de bureaux. Les livrables pourraient être les suivants : – Conception de l’immeuble de bureaux – Construction de l’immeuble de bureaux – Aménagement des espaces de bureau – Mise en service de l’immeuble de bureaux La tâche « Conception de l’immeuble de bureaux » pourrait être décomposée en tâches telles que : – Collecte des exigences – Conception architecturale – Conception structurelle La tâche « Construction de l’immeuble de bureaux » pourrait être décomposée en tâches telles que : – Préparation du site – Fondations – Élévation des murs Et ainsi de suite. Encore une fois, la WBS permet de décomposer le projet en tâches plus petites et plus gérables, ce qui facilite la planification et la gestion du projet.

—

La Work Breakdown Structure est un outil important pour la gestion de projet. Elle permet de décomposer le projet en tâches plus petites et plus facilement gérables, ce qui facilite la planification et la gestion du projet. En utilisant la WBS, les chefs de projet peuvent mieux comprendre les exigences du projet, allouer les ressources nécessaires et suivre les progrès.